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创新理论学习动态管理 陕煤集团上线“党委理论学习中心组日常学习管理平台” “陕煤集团党委理论学习中心组日常学习管理平台”日前已经准备就绪，6月初即正式上线运行。该平台从3月份筹建，经过4、5两个月的试运行，目前试运行状况良好。该平台对全集团各单位党委理论学习中心组实行全过程动态管理，实现了理论学习的工作创新，从而使理论学习在方式方法上突现了“新气象”和“新举措”，发挥了大数据的作用，更好地推动陕煤集团理论学习工作不断深入开展。 该平台通过互联网手段，把“大数据”和“二维码”的技术创新应用在理论学习上，建立了集团理论学习资料库（文字、音频、视频），全过程掌控集团所属各单位的党委中心组理论学习进度、每月学习计划和清单的发布、个人学习日志的建立、督导计划、报备单和学习总结的上报，实现月度、季度、年度理论学习报表等多项功能。该平台系统管理分为集团管理员和各单位中心组管理员两级管理，全过程加强对各级党委理论学习中心组成员理论学习情况的管理。通过学习平台，集团可以实时掌握各单位党委理论学习中心组学习进度和学习开展情况，对整体学习库和各单位清单库实现了动态化管理。 近年来，陕煤集团党委高度重视各级党委理论学习中心组的学习工作，加强理论培训，先后下发了一系列加强理论学习的制度和文件，从源头、制度上加强和完善党委理论学习中心各项工作，深化理论学习内容，创新学习方法，注重学习质量，加强学习成果转化，强化党委理论学习中心组学习效果，在制度和执行层面建立了以考勤制度、旁听督导制度、报告备案制度、学习档案制度、评估制度和及时跟进学习制度6项学习制度，突出学习交流研讨，做到了“四个注重”，注重交流研讨求共识，注重调查研究接地气，注重日常自学提素质，注重学习形式求创新。在工作实践当中以上率下，重点发挥了党委理论学习中心组的示范效应，强化理论培训，2018、2019先后举办了集团中层党员领导干部学习习近平新时代中国特色社会主义思想理论培训班9期，培训人员达到700余人。学习中坚持问题导向，同时突出指导督导和学以致用，坚定不移地把集团高质量发展作为工作主要目标，把理论学习成果转化作为推动陕煤改革发展和全面加强党的建设的思路举措，进一步提升了陕煤各级党委理论学习中心组的学习质量。（任郭英  王英楠） ...